对于很多企业而言，组织架构的调整，是一件正常的事情，很多企业都会在每年的一个固定时间段，进行组织架构的调整。
就在6月18日全民购物的狂欢节中，阿里巴巴又开始了新一轮的组织架构调整，除了新的人事任命之外，更重要的是部门级别的调整：
盒马升级为独立事业群；
钉钉进入云智能事业群；
那么阿里为何何要这样调整呢？我们可以从阿里过往的重大投资与调整可以看出此番调整的端倪。
盒马升级为独立事业群
先说说盒马鲜生。可以说近两年非常具有代表性的线下新零食形态。说到盒马鲜生，就不得不提超级物种，这两个品牌都同属新零售形态，二者相爱相杀，可以说各自有各自的优势。盒马鲜生作为阿里产业的线下布局，在阿里生态的布局中具有重要的战略意义。那么我们看一下阿里近几年的线下布局都有哪些。
280亿收购苏宁19.99%股权
21.5 亿元收购三江购物 32% 股权
收购百联集团旗下联华超市18%股权
5.48亿元收购新华都5%股权
28.8亿美元收购高鑫零售36.16%股份
由此我们可以看出阿里在传统的零售业投入了700亿元的资金，这是打通线下的必经之路，但是这些产业更加偏向于传统零售，因此新零售的形态在阿里眼中则成为了未来新的增长点。
盒马鲜生在阿里产业中，原归属创新业务事业群，这个事业群内的项目，都是在未来有可能成为新的增长点的种子型项目，这里不乏有大家熟知的“钉钉”、“天猫精灵”等明星级产品。
那么盒马鲜生升级为独立事业群就意味着该项目已经孵化成功，可以实现自行的运转，虽然目前盒马鲜生尚未盈利，但阿里对于该项目的重视程度可见非同一般。
阿里已经在线上电商平台取得巨大的成功，同时大量的线下传统零售被电商挤得只能在夹缝中生存。尽管如此，线下零售仍然是占据零售份额最高的消费场景，当然同时更是非常巨大的流量入口。那么阿里转身投入线下，除了要获取这个巨型流量入口之外，同时还要通过新零售形态，更为丰富阿里的消费场景，将阿里的优势资源发挥至极致。
将盒河鲜生升级独立事业群，更有助于盒马鲜生在阿里生态中，获得更多的支持资源。无论是线上资源的支持，还是云服务的支持，当然盒马鲜生还可以自主性的开拓自身的市场，这对自身的进一步发展都起到重大的帮助。
钉钉进入云智能事业群
我们再来看钉钉。马云曾经说过，
“打败微信的，一定不是另一个微信。”
作为腾讯第二增长曲线的核心应用，微信可以说短短几年在即时通讯领域获得了绝对霸主的地位。虽然阿里有来往，但很明显受众群体数量远不及微信。而钉钉的出现，阿里成功找到了职场即时通讯这个细分领域，并一跃成为该领域的领先者。虽然微信推出了企业微信，但就受众群体与功能性而言，尚无法与钉钉相抗衡。
这次架构改革，将钉钉划归到云智能事业部，很明显就是要进一步加强钉钉的优势。我们知道，阿里云是国内占有率最高的云服务，而将钉钉划入该事业部群，那么下一步就是要将云服务的优势发挥到极致，尤其是企业云管理市场，目前仍处于“群雄混战”的局面，那么此举就是要在未来几年内，让阿里成为该领域的绝对霸主。
由此我们可以看出，组织架构的调整，其实是企业内部资源的一次调整。通过调整，我们也可以看出一家企业短期未来发展的方向。当然更重要的是，通过“以客户为中心”的运营标准，将现有产品进行整合，可以使产品进化为更加贴近于客户需求的爆款产品，这样就有可能实现企业在未来的竞争中脱颖而出。
对于企业架构调整，很多企业往往几年都不会对架构进行调整，这对于企业的发展极为不利。不同的企业发展阶段，对架构的要求不同，若企业仍然在执行不适合的架构标准，无形中会对企业运营的效率起到很大的负面影响。我们近几年经常会看到，那些大企业每年都会对架构进行1-2次的调整，主要目的就是为了更加适应不断变化的市场，因此，组织架构调整，就成为了企业发展过程中的必修课。